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Para entonces los esfuerzos de cumplir la misión por parte de la IAFCJ desde su fundación por parte de las diferentes administraciones anteriores, habían abarcado una y otra vez diferentes elementos de dicha tarea que al final revelaban una visión parcial de la realidad como objetivo de misión y por ende sólo se había atendido sólo una parte de dicho encargo con el consecuente descuido de lo demás. | Para entonces los esfuerzos de cumplir la misión por parte de la IAFCJ desde su fundación por parte de las diferentes administraciones anteriores, habían abarcado una y otra vez diferentes elementos de dicha tarea que al final revelaban una visión parcial de la realidad como objetivo de misión y por ende sólo se había atendido sólo una parte de dicho encargo con el consecuente descuido de lo demás. | ||
[[Archivo:MDG19901994.jpg|left|400px|Hnos. de Izq. a Der., José Lino López Camacho, Tesorero General; Gabriel López Favela, Secretario de Asistencia Social; Fernando Peña Niz, Secretario de Evangelización; Mauro Ruvalcaba Ruiz, O|En reunión de Mesa Directiva General, Admón. 1990-1994.]] | |||
De ahí que persistiera la necesidad principalmente por las circunstancias reinantes de la época no sólo de definir mejor la misión polidimensionalmente, sino que se instrumentara un sistema o modelo más operativo e integral (incluyendo el aspecto pentecostalizador) que motivara y asegurara su realización no sólo a corto (cada cuatro años), sino también a largo plazo (por décadas) y especialmente para lograr las metas prioritarias para el inminente fin del siglo XX. | De ahí que persistiera la necesidad principalmente por las circunstancias reinantes de la época no sólo de definir mejor la misión polidimensionalmente, sino que se instrumentara un sistema o modelo más operativo e integral (incluyendo el aspecto pentecostalizador) que motivara y asegurara su realización no sólo a corto (cada cuatro años), sino también a largo plazo (por décadas) y especialmente para lograr las metas prioritarias para el inminente fin del siglo XX. | ||
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Asimismo, planteó aplicar en este nivel nuevos modelos de dirección y supervisión menos costosos. También propuso normas para que las iglesias contaran con mayores recursos y se fortalecieran en ese aspecto para seguir cumpliendo con la misión y con las obligaciones fiscales adquiridas. | Asimismo, planteó aplicar en este nivel nuevos modelos de dirección y supervisión menos costosos. También propuso normas para que las iglesias contaran con mayores recursos y se fortalecieran en ese aspecto para seguir cumpliendo con la misión y con las obligaciones fiscales adquiridas. | ||
==El rendimiento.== | ==El rendimiento.== |